IX CONGRESO ALARP

1.Participación Alumnos
$ 259.500.- En Habitación Triple Gran Hotel Armele o similar
$ 279.500.- En Habitación Doble Gran Hotel Armele o similar
Incluye:
Traslado Ida y Regreso en Bus de Turismo Internacional con Aire Acondicionado.
Inscripción al Congreso.
Excursión a Represa de Itaipú (La mas grande del Mundo)Cena Show en Foz de Iguazú
Mañana de Compras en Ciudad del Este
Excursión a las Cataratas
Entrada a las Cataratas
2 Noches en Hotel Seleccionado con Desayuno en Foz de Iguazú
Cena de Bienvenida Congreso (Miércoles 21)
Almuerzo de Trabajo (Jueves 22)
Coffee Breaks
4 Noches en Hotel Seleccionado con Desayuno en Asunción
Almuerzo de Trabajo (Viernes 23)
Seguro de Viaje (SOAP)
Diploma de Participación y Folletería.
Bolso de Congreso en Asunción
Cena de Despedida Congreso (Viernes 23)

2. Participación Profesionales y Académicos Asociados al Colegio Profesional de Relacionadores Públicos:
$ 294.500.- En Habitación Tiple Gran Hotel Armele o similar
$ 314.500.- En Habitación Doble Gran Hotel Armele o similar
3. Participación Profesionales y Académicos NO Asociados al y Público en General:
$ 339.500.- En Habitación Tiple Gran Hotel Armele o similar
$ 359.500.- En Habitación Doble Gran Hotel Armele o similar
Salida de Santiago: Sábado 17 de Octubre de 2009 – 01:00 horas.Regreso de Asunción:Sábado 24 de Octubre de 2009 – 09:00 horas
Forma de Pago:$ 60.000.- Al Inscribirse. Saldo en Cuotas Mensuales hasta el 15 de Septiembre
Cupos: Cupos disponibles a la fecha : 11 Cupos
Inscripciones e Informaciones: Sede ALARP – Chile: Huérfanos 1117 Of. 643 – Santiago.Fono – Fax: 671.26.22 – 696.93.92 - 09-230.49.49Web: www.rrppchile.cl E-mail: alarp@chile.com


SEMINARIO COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

Participación Alumnos $ 15.000.
Participación de Funcionarios Municipales$ 30.000.
Participación de Profesionales Asociados al Colegio Profesional de Relacionadores Públicos, Profesores, Académicos:$ 30.000.
Participación Público en general: $ 40.000.

Incluye:

Carpeta con material de trabajo
Diploma de participación
Acceso a todas las charlas
Participación de los sorteos

Inscripciones e Informaciones:

Colegio Profesional de Relacionadores Públicos de ChileHuérfanos 1117 Of. 643 – Santiago.Fono – Fax: 671 26 22 – 696 93 92 Web: www.rrppchile.cl E-mail: colegioderrpp@chile.com


Congreso ALACAURP


V Congreso Internacional de la Asociación Latinoamericana de Carreras Universitarias de Relaciones Públicas, ALACAURP
22 y 23 de octubre - Universidad Santo Tomás de Talca.

Este evento académico, que se realiza cada dos años en distintos países, reúne a los más destacados profesionales de la disciplina; este 2009 la discusión disciplinaria estará centrada en: “Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica: qué y cómo comunicar”. Por lo tanto, su contribución se centrará en la definición del ámbito de acción de las Relaciones Públicas modernas y su principal herramienta: la Comunicación Estratégica; cuánto han avanzado hasta la fecha y cuáles son sus proyecciones en un mundo de cambio, enfrentados a momentos difíciles y la necesidades propias de un pensamiento positivo, claro y ético.
El formato estará configurado por conferencias de connotados expositores latinoamericanos y paneles con reconocidos profesionales chilenos. Además contempla ferias de libros y visitas turísticas.
Valores

Estudiantes Universidad Santo Tomás: 15 US$
Académicos Universidad Santo Tomás: 25 US$
Estudiantes: 25 US$
Académicos y Público General: 45 US$

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS ESCUELA DE RELACIONES PÚBLICAS Y PERIODISMO Sede Talca Avenida Carlos Schorr 255, Talca, ChileTeléfono (56 71) 342314 Fax (56 71) 342323Email: pmunozm@santotomas.clPágina web: http://www.alacaurp.org/


Imagen de las instituciones: La caída de la Iglesia y el alza de las FF.AA.


Por Ascanio Cavallo 02 de 2009

*Publicado en Reportajes de La Tercera

El estudio de marcas BAV 2009 revela, en lo central, que la totalidad de las instituciones ha sufrido un retroceso en su apreciación pública desde el 2007. Este deterioro es especialmente significativo porque hasta ese año muchas de ellas registraban un ascenso continuo.
Entre las Fuerzas Armadas y de seguridad, el Ejército perdió tres puntos en los últimos dos años, aunque aun así está 15 más arriba que en el 2001. El peor caso es de la Armada, que perdió 18 desde el 2007, e incluso eso es 6 puntos más alto que hace nueve años. La Fach e Investigaciones sufren oscilaciones similares. La única de todas las instituciones que sube es Carabineros, que llega 96 puntos, 19 más que en el 2001. En el campo político, partiendo desde una valoración siempre baja, los senadores y diputados caen 6 y 7 puntos respectivamente en los últimos dos años, y entre los servicios públicos hay descensos desde 17 puntos (Impuestos Internos) hasta 22 (Sernac).
¿Qué ocurrió el 2007 para que se haya introducido esta brusca desconfianza en las instituciones públicas? Una sola palabra parece explicarlo todo: Transantiago. Que contamina también el prestigio declinante del Metro (aun se ubica en 85 puntos, pero estuvo en 99 el 2003) y que, más allá de los problemas técnicos y económicos, expandió la desconfianza sobre la eficacia de las grandes decisiones de políticas públicas.
El trabajo de campo del BAV 2009 se realizó en enero y febrero de este año, antes de los efectos de la crisis financiera y el caso farmacias. De hacerse después, probablemente mostraría también una caída en la confianza de las empresas privadas.
No hay duda de que el Chile de hoy es más crítico, escéptico y exigente.
Pero lo que el estudio confirma con especial dramatismo es lo que se divisaba con claridad en la esfera pública: el debilitamiento del prestigio y la influencia de la Iglesia Católica en Chile. En los últimos ocho años, la imagen de la Iglesia perdió casi la mitad de su valor y cayó desde una posición de liderazgo (sobre 90 puntos entre 1.236 instituciones medidas) a una de baja relevancia (bajo los 50 puntos). Ninguna de las pérdidas de reputación de las instituciones es tan fuerte como la de la Iglesia; sólo entre el 2007 y el 2009, la pérdida es de 24 puntos. Si se quiere sostener que ella es víctima de una crisis generalizada de importancia, a lo menos habría que añadir que lleva la delantera.
Como no hay peor sordo que el que no quiere oír, habrá quien diga que la Iglesia no puede ser medida como una marca, porque su tarea trasciende los terrenales problemas de la imagen y el prestigio. Sin embargo, pensar de esta manera podría ser un trágico error, porque las consecuencias del deterioro también están a la vista.
Según el estudio, las personas dispuestas a hacer donaciones o prestar voluntariado para la Iglesia Católica cayeron de cerca del 60% a menos del 40% en el mismo período. Los jóvenes de 18 a 24 años que no la considerarían para tales acciones han crecido desde 20% a más de 40% y en el segmento ABC1 el retroceso de esa voluntad, en números gruesos, es de 70% a 50%.
Esto no es inevitable ni irreversible. Entre el 2003 y el 2005 (el año de la muerte de Juan Pablo II), la Iglesia recuperó casi 10 puntos de 18 que había perdido en los dos años anteriores, aunque los volvió a perder el 2007.
¿Será un consuelo que las iglesias evangélicas hayan perdido un 48% de relevancia en el mismo lapso de nueve años, aunque su punto de partida siempre haya sido menos de un cuarto de los católicos? Puede ser: la competencia en el “mercado” de la fe ha sido dura por ya varias décadas. Pero otra encuesta, Chilescopio (Visión Humana-UAI) determinó, esta misma semana, que el 84% de los chilenos siente afinidad con alguna religión. Lo que está en cuestión no es la fe, sino las instituciones que la administran.
Por lo demás, el BAV 2009 muestra que, en las organizaciones sin fines de lucro, hay dos de la Iglesia Católica que se mantienen entre las cinco más prestigiosas, por arriba de los 90 puntos: el Hogar de Cristo (con un ligero descenso respecto del 2007) y Un Techo Para Chile (con un ligero ascenso). Otros estudios señalan, en forma consistente, que las universidades pontificias, allí donde existen, ocupan lugares preeminentes de prestigio dentro del sistema de educación superior.
La conclusión es que no todas las instituciones de la Iglesia están afectadas por un debilitamiento de su reputación, sino su liderazgo, que es, por así decirlo, el principal depositario de la “identidad corporativa”. En el lenguaje de las comunicaciones, los productos están menos dañados que el corporate; pero si se siguen las teorías sobre este tipo de fenómenos, es muy probable que más temprano que tarde el perjuicio se extienda a toda la cadena.
De los cuatro grupos de atributos que analiza el BAV, las caídas más fuertes se producen en Diferenciación y Estima, en tanto que el declive es menor en Relevancia y Familiaridad. El significado global de esto es que la Iglesia parece haber perdido capacidad de identificación con lo que las personas esperan de ella y, lo que es peor, capacidad de mostrarse como un camino único, insustituible en sus virtudes.
Las peores noticias se encuentran al mirar atributos específicos. En el 2001, el 90% de los encuestados consideraba a la Iglesia “visionaria”; en el 2009 ese porcentaje ha caído a alrededor de 40%; y el 80% que la calificaba de “actualizada” se ha reducido a poco más de 30%. No es lo que se querría escuchar de una institución que aspira a guiar a la sociedad.
Los atributos que se han consolidado en estos años, en niveles cercanos al 100, son los de “tradicional”, “conservadora” y “arrogante”, mientras se vienen debilitando los de “servicial” y amigable”. Uno tiende a pensar en los debates sobre el aborto terapéutico y la píldora del día después. Pero las cosas podrían ser aún más complejas.
Otro estudio, esta vez de Conecta Media Research, revela que las apariciones en televisión abierta de los obispos (sólo cuatro) en el caso del aborto ocuparon el 11% del total de minutos, y en el de la píldora (tres), el 5%. En ese medio, el 79% y el 68% de ambos debates fueron llevados por “políticos y otros” (¡y los médicos sólo tuvieron 5% y 1%!), lo que sugiere una cosa: que los cuidados de los sacristanes pueden…
Si esto es verdad, entonces es la virtual ausencia del Episcopado en el espacio público, y el encapsulamiento en temas de la vida privada, lo que está llevando a la Iglesia Católica por esta senda de silencioso ensombrecimiento. En estas condiciones, no ejercer la autocrítica es una mala idea, aunque hay una peor: dispararle a los mensajeros.


El último libro de Joan Costa

El DirCom hoy. Dirección y Gestión de la Comunicación en la nueva economía
La obra ha sido coeditada por la Universidad de Palermo y patrocinada por el GIECI, la Universidad de las Américas UDLA, Ecuador y la Universidad del Valle de México

La gestión empresarial ha cambiado de signo.
Hoy, cuando todos los emprendedores, empresarios, directivos y empleados, inversores, distribuidores, y Administraciones públicas, líderes de opinión, competidores y consumidores estamos atrapados en la red global, la llave maestra se llama Creatividad, Estrategia y Gestión de los vínculos. Los modelos del pasado ya no valen.
Este es el reto. Innovar, fidelizar y crear negocios éticos y sostenibles. Todo esto pasa por la comunicación, las relaciones, la cooperación, el compromiso y la tecnología. En este contexto, el DirCom, estratega y gestor de las comunicaciones, se afianza más y más como la nueva figura en alza.
El DirCom, hoy es un libro de avanzada para la formación de nuevos DirCom’s o para los profesionales que desean actualizar sus conocimientos, así como para consultores, asesores y gabinetes de comunicación, enseñantes y estudiantes de cualquier rama de esta ciencia transversal que es la Comunicación estratégica aplicada a empresas, instituciones y organizaciones públicas o privadas, ONG’s, gobiernos, partidos políticos, administraciones y entidades educativas.


Nuevo Libro: Relaciones Públicas: Teoría, Contexto y Relacionamiento




Nueva Asociación Internacional de RR.PP.

REDIRP
Red Iberoamericana de Profesionales Graduados en Relaciones Públicas

Estimados colegas y amigos:

Es un placer volver a comunicarme con ustedes para retomar nuestro contacto, espero que a partir de ahora, en forma más fluida, a efectos de iniciar las actividades para las que nos hemos congregado, según nuestro Estatuto, con el que todos cuentan.

El motivo de mi información de hoy, en directa relación con el párrafo anterior, es para presentarles la propuesta de Comisión Directiva para el período 2009-2010.

Para continuar, les diré que, dado que esta primera Comisión Directiva deberá sentar las bases administrativas para su gestión y el desarrollo futuro de nuestra Asociación, me parece pertinente recordarles, tal como Antonio ya en su momento les informara, que contamos con nuestra sede en Argentina, en la calle Alsina 1476 - Piso 1º "2", en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y que también Antonio está haciendo las tratativas para que contemos con la facilidad de videoconferencia para nuestra pimera reunión.

Por otro lado, quisiera comentarles que en la propuesta adjunta encontrarán también, como Miembro Honorario, al Dr. Manuel Palencia-Lefler Ors, cuya trayectoria y profundos conocimientos en la materia, lo colocan por sí solos en este lugar destacado. Sin perjuicio de enviarles en breve su síntesis curricular, destaco algunos puntos de su vasta actividad y les acerco su dirección de correo electrónico, para que, como es habitual, quienes así lo consideren, le den la bienvenida:
manel.palencia@upf.edu

Manuel es Licenciado en Derecho (UAB), Técnico en Relaciones Públicas (ESRP UB) y Doctor en Publicidad y Relaciones Públicas (UAB). Actualmente se desempeña como Secretario Académico de la Facultad de Comunicación en la Universidad Pompeu Fabra, donde también es Profesor titular e investigador, Director del Área Docente de Relaciones Públicas y Director del Laboratorio de Tendencias en Comunicación Estratégica (SCTLab). En la actividad privada es fundador y Director del Instituto de Filantropía y Desarrollo en Barcelona (España), y es autor de los libros: 90 Técnicas de Relaciones Públicas (Barcelona 2008), L'activitat professional de cercar recursos (Barcelona 2002) y Fundraising. El arte de captar recursos. Manual estratégico para ONLs (Barcelona 2001), entre otras tantas actividades y desarrollos.

Dicho esto, solo me queda remitirles en adjunto la propuesta y quedar a la espera de sus comentarios a fin de realizar nuestra primera reunión.

REDIRP: Comisión Directiva propuesta para el ejercicio 2009/10

Presidente: Antonio Di Génova (Argentina)
Vice- Presidente:
Alex Figueroa Cártenes (Chile)
Secretaria: Liliana Zecca (Argentina)
Tesorero: Marcos Gasparutti (Argentina)
Vocal Titular: Alejandra M. Martínez Morales (España)
Vocal Titular: Hugo Brítez Ibarra (Paraguay)
Vocal Titular: Miguel Ramírez-Vergara (México)
Vocal Suplente: Istvan Janos Kovacs Halay (Perú)
Vocal Suplente: Luesmil Castor (Rep. Dominicana)

Titular Comisión Relaciones Internacionales: Marcelo Avila (Ecuador)
Titular Comisión Relaciones con Entidades Sociales y Culturales:
Luis Guevara Vasconcelos (El Salvador)
Titular Comisión Relaciones Institucionales: Ricardo Eduardo Cano Vergara (Argentina)
Titular Comisión Relaciones con los Medios: Guillermo Pedrotti (Argentina)
Titular Comisión Relaciones con la Comunidad:
Silvia Cristina Pitta (Argentina)
Titular Comisión Tecnología de la Información y las Comunicaciones:
Alejandro Alberto Martínez Notte (Argentina)
Titular Comisión Relaciones con Entidades Financieras:
Iván Hugo De Guglielmo (Argentina)

Miembros Honorarios:

Javier Pérez Portabella (España)
Manuel Palencia (España)

Les envío un cordial saludo y, como de costumbre, quedo a disposición de ustedes hasta el próximo encuentro.
Liliana

Lic. Liliana Zecca
lilianazecca@redrrpp.com.ar
liclilianazecca@gmail.com.ar
e-PR Consultores
http://www.e-publicrelations.com.ar/
Portal de Relaciones Públicas
http://www.redrrpp.com.ar/
Portal de Eventos
http://www.eventoxevento.com/
Celular: 15 44 70 83 31


Seminario de RR.PP. en Viña del Mar

Para mayor información hacer Link sobre la imagen


Los diez mandamientos secretos de Comunicación del Gobernante

Algún asesor de un gobernante, no se sabe si Presidente, Gobernador o Alcalde, y tampoco si es de Chile, Ecuador, Venezuela, Nicaragua o Colombia, extravió un memorando que alguien hizo llegar al portal http://www.revistadircom.com/. Tuve la oportunidad de conocerlo y decidi divulgarlo por si alguien quiere reclamarlo. Tiene instrucciones claras sobre qué debe hacer un gobernante para mantener una buena imagen ante sus gobernados
1. “ANTE LA CRÍTICA, CREA CORTINAS DE HUMO: Cuando la agenda informativa está candente, una de las mejores armas para desviar la atención de la opinión pública sobre aquellos temas escabrosos de un gobierno, es colocar nuevos temas en la agenda pública. Los ciudadanos se desconcentran fácilmente y hasta un partido de fútbol puede hacerles olvidar los conflictos del país
2. DESPRESTIGIAR ANTES QUE CONTROVERTIR: Cuando las críticas sean muy sólidas, apela a tu olfato investigativo para descubrir las indelicadezas de tus contradictores. Y claro, pásalas clandestinamente a los periodistas. Es mejor que ponerse a dar explicaciones que muchas veces no serán claras o completas (a veces ni siquiera serán veraces)
3. GUARDA SILENCIO CUANDO LA CULPA ES GRANDE: Por más que te pregunten sobre aquellas cosas que te incomodan o molestan, mantén la compostura y evita responder. Pídele con toda cortesía al periodista que pase a la SIGUIENTE PREGUNTA.
4. QUEMA A TUS SUBALTERNOS: Los aciertos de un gobierno corresponden al Presidente, Gobernador o Alcalde. Los desaciertos serán responsabilidad de su gabinete. Serán ellos los que deban responder y atender no solo a los periodistas sino también a los organismos de control. Cuando por alguna razón debas asumir una culpa, habla en plural. Utiliza siempre el singular cuando te refieras a los logros del gobierno.
5. PIDE A LOS PERIODISTAS QUE ALISTEN LAS PREGUNTAS PARA TUS RESPUESTAS: Recuerda lo que Nixon decía cuando entraba a las ruedas de prensa: Señores periodistas, alisten sus preguntas para las respuestas que vengo a comunicar. No importará que te digan evasor, lo relevante es que antes que escuchar respuestas a los absurdos cuestionamientos, los periodistas y ciudadanos tendrán siempre información sobre tu plan de gobierno y sus logros, y es algo que tendrán que agradecer los electores.
6. INCENTIVA A LOS PERIODISTA QUE TE SIRVEN BIEN: Prémialos con embajadas o al menos con cupos publicitarios. Una alternativa intermedia es que sean los únicos que te puedan entrevistar, eso sí, para que formulen las preguntas para las cuales ya tienes las respuestas. Los demás podrán conformarse con los boletines de prensa o con lo que digas en los discursos. Si por error del jefe de prensa tienes que conceder una entrevista a un periodista crítico de tu gestión, invítalo con respeto a que mejor se vaya para otro país.
7. LLAMA LAS COSAS POR OTRO NOMBRE: Recuerda que todas las cosas tienen diferentes perspectivas. Un asesinato puede ser un falso positivo. Suena mejor así. Es mejor no impactar negativamente a la opinión pública ni alarmarla innecesariamente.
8. MIENTE HASTA DONDE PUEDAS (O AL MENOS NIEGA QUE LO SABÍAS): Siempre quedará la posibilidad de que puedas decir que las cosas sucedieron a tus espaldas. PD: Busca otro argumento porque este, infortunadamente, ya lo “quemó” un expresidente en Colombia. No sabes de chuzadas, no sabes de desfalcos, no sabes de corrupción, no sabes de persecuciones, no sabes de trapisondas. Pero asegúrate de conocer muy bien los antecedentes de tus opositores.
9. UTILIZA LAS ENCUESTAS A TU FAVOR: Cuando no haya algo positivo en ellas, mejor no las divulgues. Pero siempre habrá algo que puedas mostrar para que los ciudadanos se convenzan de que su gobernante es el mejor, el más querido, el que más sale en la prensa, el que más hace por sus ciudadanos, el que más quieren los reelectores.
10. EN SITUACIÓN EXTREMA, LA CULPA ES DE TU ANTECESOR: Si todo lo anterior falla, lo mejor es echarle la culpa al anterior gobernante”.Tenemos el documento, pero su firma es ilegible, así que si algún asesor o gobernante cree que le pertenece, no dude en escribirnos para hacérselo llegar a la dirección que nos indique.
Es importatnte recalcar, que esto no es parte de un buen sistema para aplicar en RR.PP. gubernamentales, por lo mismo se los dejo a su criterio...


FASA y el paso al frente: ¿estrategia adecuada?

Recientemente se desató la polémica en el mercado de las farmacias en Chile. En medio de una investigación liderada por la Fiscalía Nacional Económica por eventual colusión para fijar precios, Fasa -una de las cadenas investigadas- tomó la decisión de dar un paso al frente y revelar que había detectado prácticas impropias al interior de la compañía. En el actual escenario -donde la investigación aún no concluye- la estrategia comunicacional de reconocer culpas y dar la cara tiene tanto seguidores como críticos. A continuación, y según la teoría, enumeramos las principales estrategias comunicacionales que pudo haber adoptado la empresa.

La pregunta queda abierta: ¿cuál debió haber utilizado Fasa?

Estrategia del Silencio: No reaccionar frente a las acusaciones o hablar lo menos posible. Esta es recomendable cuando se enfrenta una crisis que sólo afecta a la organización marginalmente o cuando hay otras empresas de la categoría cuestionadas. No es la más aconsejable cuando se enfrenta una gran crisis y se está solo.

Estrategia de la Negación: La organización niega sistemáticamente el incidente y rechaza cualquier intervención de terceros. Esta estrategia se suele recomendar cuando se está frente a una información efectivamente infundada o errónea. Sería un error recurrir a ella si la información es justificada pues involucra la pérdida de credibilidad.
Estrategia de la transferencia de responsabilidades: Consiste en desviar la responsabilidad a otro. Es perfecta siempre y cuando el tercero realmente sea el responsable de la situación. De usarse equivocadamente, se arriesga la posibilidad de que los públicos clave entiendan la acción como una forma de eludir responsabilidades.

Estrategia de la Confusión: Reconocer los hechos, asumir total o parcialmente la responsabilidad y cooperar. Esta estrategia, al apelar a la sinceridad, suele ser valorada por la opinión pública, aunque las equivocaciones pueden ser condenadas. Debe ir siempre acompañada de explicaciones. Implica un rápido trabajo de reconstrucción de la reputación que se perdió o hipotecó.